鲁迅先生说过：你永远无法叫醒装睡的人。原来很不解，也就没有在意，随着年龄的增长和阅历的增加，才发现这种现象真的很普遍，甚至说人人都做过这样的人，在现代企业管理中，特别是公有制类型的企业，装睡的人很多，这种人对企业的管理和发展造成了严重的障碍和伤害。
我一直在思考这个问题，为什么有的人要装睡呢？我觉得可能有以下几个因素吧。
一是想逃避责任。一般情况下是在外部有事件发生或者有需要他们参与的时候才装睡，他们天真的认为：我不知道、我没听见，以为这样就可以逃避责任了，这是一种愚蠢的、掩耳盗铃式的逃避行为，该承担的责任一点不会少，反而会因为装睡的行为被定义为渎职或者没有履责，一时的装睡并不能减少一点责任。
二是懒惰思想。有工作下来了就装睡，认为我睡着了我就不干了，谁没睡着谁就去干，这种懒惰的思想会传染，最后的结果可能都装睡，而工作还在那里没人干，而公司或者单位就会蒙受巨大的损失，团队的氛围就会慢慢死气沉沉、鼾声一片，很多的企业就是被装睡的人慢慢给搞死了。而这些装睡的人失去了工作也不会认为是自己的行为导致自己没有饭吃了，装到最后就慢慢死掉了。
三是从众心理。装睡是最容易传染的，也许开始真的有人睡着了，旁边的人一看：哟，睡着好啊，就装睡了，然后慢慢象病毒一样传染开了，我们总觉得多数人的观点就是对的，哪怕是错的也会法不责众，结果呢？大家一起死掉了。
四是侥幸心理，总觉得自己不是第一个被揪出来的，总觉得自己运气好，不愿意第一个或者在前面工作，特别是没有利益的情况下。
五是弱者文化的体现。弱者文化的核心就是：等、靠、跟。等着天上掉馅饼、靠别人来拯救自己、跟着英雄走出困境。当问题出现时，我们总希望有英雄（或者是傻子）出来拯救大家，都在心里打小算盘，衡量着自己的得失，同时还要想到爱惜自己的面子，装睡无疑是最好的方式。而英雄（傻子）不但一边去对抗外部的敌人，还要去呐喊，试图去叫醒那些装睡的人，这是怎样的一种悲哀和痛苦啊！
就像去年新冠肺炎疫情刚发生的时候，有人在呐喊、有人在吹哨，结果呢？都在装睡，装睡了还假装睡醒后愤怒：利用手中权力去打击那些试图叫醒他们的人，为此国家付出了惨重的代价，多少人和家庭消失了，永远消失在时代的尘埃中。
对一个企业来说，特别是从事安全管理行业的我们，该如何去对待这种情况呢？这是一个很苦恼的问题，安全管理工作通常被认为是不产生效益的，因此装睡现象更是严重，哪怕是形势严峻的今天还是如此。举个很简单的例子：我在一个200多人的群里发一个安全方面的要求，居然无一个人回复。如果发一个很简单能完成或者会议通知，你会看到每个人都发：收到。多么滑稽的事情，这就是社会，这就是人间。
要改变一个企业的装睡现象有几个方法可以去试试：一是破坏利于睡眠的环境，有些热的火或者冷的冰绝对是件好事情，无论真睡或者装睡都是不允许的，当然，没有高层领导的强势管理是根本不可能的；二是鼓励那些英雄、傻子或者吹哨人，这个世界真的需要这些人，他们才是这个社会的脊梁，不是那些所谓的自己人、拍马屁的人、听话的人；三是淘汰那些已经装睡装久了已经废了的人，装睡久了真的就成植物人了；四是保持团队的正能量，只有正道和光明才是我们的希望。
醒醒吧，那些装睡的人！